近年來,
蘇州用友NC Cloud基礎化工行業(yè)希望通過新舊動能的轉換來提升傳統(tǒng)動能。具體來說,它有三層含義:一是通過增加新動能來對沖傳統(tǒng)動能的弱化,加快培育新技術、新產(chǎn)業(yè),尋找新的經(jīng)濟增長點;二是通過新形式改造傳統(tǒng)動能。三是通過新動能創(chuàng)造的“戰(zhàn)略深度”,為傳統(tǒng)動能升級贏得空間。在這一過程中,實現(xiàn)高質量發(fā)展的途徑就是通過數(shù)字化、云化等手段,實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)的轉型升級。以下是用友NC代理商—蘇州智合誠信息科技有限公司列舉的化工行業(yè)NC Cloud數(shù)字化解決方案發(fā)展趨勢和四項關鍵要求:
一、整合
主要是縱向一體化,即沿產(chǎn)業(yè)鏈方向的擴張。整合的優(yōu)勢在于提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效率和下游產(chǎn)品的競爭力,同時豐富公司的產(chǎn)品線。
二、站臺
平臺:基于優(yōu)勢的相關多元化,基于現(xiàn)有產(chǎn)品的資源或技術優(yōu)勢的相關多元化。
三、集聚
用友NC加強長期合作的集中度。行業(yè)內企業(yè)間競爭加劇,成本落后的企業(yè)被淘汰。集聚是供給過剩和價格下降的必然趨勢。
四、高戰(zhàn)略
企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結構,進入高附加值產(chǎn)品領域。高戰(zhàn)略進入新的盈利萌芽行業(yè)或子行業(yè),有利于保證企業(yè)的高盈利能力。企業(yè)的方式主要是技術突破和延伸并購。
蘇州用友NC代理商—蘇州智合誠信息科技有限公司從實踐看,新時期化工企業(yè)轉型升級的要求主要集中在以下四個方面:
1、集約化經(jīng)營:由于多基地、礦板化工板精細化工產(chǎn)業(yè)鏈的管理特點,需要根據(jù)業(yè)務經(jīng)營的變化動態(tài)調整、快速配置資源。增強集團、園區(qū)、基地數(shù)字化管理能力;
2、數(shù)字化營銷:線上銷售與線下物流一體化的全數(shù)字化營銷管理;
3、智能制造:軟硬件一體化的智能工廠,優(yōu)化原料配比,加強設備平衡,優(yōu)化技術,提升設備管理水平;
4、精細化管理,小成本核算組織,建立實時成本,團隊精細化考核為核心的管理會計體系。