一般蘇州用友財務(wù)軟件執(zhí)行按照流程進行，確保財務(wù)執(zhí)行計劃的有序穩(wěn)定執(zhí)行。在總體規(guī)劃中，項目是逐步實施的。因此，在執(zhí)行時，有一個總的計劃。應(yīng)根據(jù)管理的迫切需要和實施的困難程度確定優(yōu)先順序。在利益驅(qū)動、突破指導(dǎo)下，分階段、分階段實施。科學(xué)的實施方法，可以事半功倍，保證項目的順利推進。
為使蘇州用友財務(wù)軟件制度順利實施，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組、項目組和職能小組三級組織。財務(wù)系統(tǒng)不僅是一個軟件系統(tǒng)，更是先進管理思想的體現(xiàn)，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化以及相關(guān)人員的變化。企業(yè)決策者要親自參加領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)先制定計劃、合理配置資源、重大事項的變化和政策的制定等。
項目組是和諧公司的領(lǐng)導(dǎo)和組成部分，其辦公室人員一般應(yīng)為公司的領(lǐng)導(dǎo)。要有令人滿意的信譽和和諧的人才，同時要有豐富的項目管理和實施經(jīng)驗。在這一部分中，功能集團是金融體系順利實施的保障，它由各部分的主要受害人組成。培訓(xùn)是財務(wù)實施過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)。培訓(xùn)業(yè)務(wù)要貫穿實施全過程，分層次深化培訓(xùn)業(yè)務(wù)。從內(nèi)容上講：金融理論培訓(xùn)、計算機與網(wǎng)絡(luò)常識培訓(xùn)、應(yīng)用軟件應(yīng)用培訓(xùn)等。
人員：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、項目運營團隊培訓(xùn)、計算機專業(yè)人才培訓(xùn)、事務(wù)管理人員培訓(xùn)。業(yè)務(wù)藍圖是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和蘇州用友財務(wù)軟件的規(guī)范來規(guī)劃和完成的。對系統(tǒng)和工藝進行了優(yōu)化，使之達到一致性。也可以通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員進行評估，為下一步的測試打下基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束后，原型測試了解金融系統(tǒng)能做什么，然后結(jié)合自身的需求，即想處理什么問題，進行適應(yīng)性測試。
要驗證蘇州用友財務(wù)軟件處理策略問題的程度，請確定哪些自定義作業(yè)、多少次二次開發(fā)作業(yè)。原型測試的數(shù)據(jù)可以在不使用企業(yè)實踐事務(wù)數(shù)據(jù)的情況下進行模擬。數(shù)據(jù)準備對財務(wù)執(zhí)行很有用。須投入令人滿意的人力，注意基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、修改和改進。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，涉及面廣，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、定額、各種材料、設(shè)備、質(zhì)量、財務(wù)、人員、供應(yīng)商、客戶等。
數(shù)據(jù)采集應(yīng)滿足蘇州用友財務(wù)軟件結(jié)構(gòu)的要求，保證其正確性、完整性和規(guī)范性。經(jīng)過定制和二次開發(fā)，可以用企業(yè)實踐的交易數(shù)據(jù)模擬仿真操作。此時，我們可以選擇一部分比較成熟的業(yè)務(wù)進行試運營，以完成點到面、從粗到細的過渡，保證新系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡。試運行一段時間后，如果沒有出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，可以將原來的交易系統(tǒng)扔掉。
只有這樣，整個體系才能走出磨合期，獨立、健康地運行。蘇州用友財務(wù)軟件實施前后，有效性控制系統(tǒng)將平穩(wěn)運行，一些關(guān)鍵參數(shù)應(yīng)與財務(wù)狀況相比較。如：外購件庫存、外購件庫存、生產(chǎn)占用資金、原材料庫存、交貨周期、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫存庫存差錯率、缺貨率、勞動生產(chǎn)率、加班率、準時交貨率、流動性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率等。
