體系能否在企業(yè)成功實施和使用，取決于一個關(guān)鍵因素：用友ERP系統(tǒng)的定制和二次開發(fā)。ERP系統(tǒng)的定制和二次開發(fā)在整個實施過程中都處于前后銜接的地位。任何ERP軟件，無論是國產(chǎn)的還是進(jìn)口的，或多或少都有定制操作，有時需要重新開發(fā)。
這是因為：對于國外ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品，確實存在國家和工廠條件的問題。比較中外企業(yè)，主要有四個方面：不同的生產(chǎn)計劃和不同的生產(chǎn)類型。國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱。工廠規(guī)劃大，生產(chǎn)類型混亂，70%到80%的產(chǎn)品是自制零件，不僅加工安裝，而且難以處理波動。
雖然國外基本上都是中小企業(yè)，分工精細(xì)，但一些大公司也以安裝為主，自制配件很少。相比之下，管理的起起落落并不像中國企業(yè)那樣困難。國內(nèi)外企業(yè)人員的性質(zhì)差異很大，生產(chǎn)工人的性質(zhì)無法比較。這與多年的計劃經(jīng)濟(jì)體制和國家教育水平有關(guān)。短期內(nèi)不可能縮小這一差距。
由于現(xiàn)代企業(yè)制度的選擇、產(chǎn)權(quán)的明晰、管理的科學(xué)化、規(guī)范化，企業(yè)管理機(jī)制與國外企業(yè)不同。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立，我國企業(yè)管理機(jī)制和管理基礎(chǔ)將逐步完善，但距離仍不小。企業(yè)的外部環(huán)境與我國各類企業(yè)不同，交通運(yùn)輸水平也不理想。企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)的需要及時提供生產(chǎn)所需的外協(xié)件和外協(xié)件，供貨合同中的交貨期不準(zhǔn)確，也不能保證。
就國內(nèi)的用友ERP系統(tǒng)廠家而言，即使他們的軟件開發(fā)是基于對國情的深刻理解，即使他們的軟件系統(tǒng)功能豐富、習(xí)慣性強(qiáng)，面對不同的規(guī)格，也不可能保持不變。不同企業(yè)的信息化情況和不同企業(yè)的特殊需求。應(yīng)該改變很多。
蘇州用友ERP系統(tǒng)廠家—蘇州智合誠信息科技有限公司總結(jié)一下：企業(yè)所處的環(huán)境也在不斷變化：企業(yè)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品生命周期的階段、企業(yè)的方案形式和分銷形式都在不斷變化，企業(yè)不斷對總線進(jìn)行再工程。過程中，企業(yè)的規(guī)劃不斷縮小或擴(kuò)大，等等?？傊髽I(yè)的變化是肯定的。因此，客觀上，ERP稅控界面需要具有適應(yīng)各種變化的能力。
