【項目啟動】優(yōu)爾嘉攜手智合誠啟動YonSuite項目,開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型新征程
2025年5月14日，優(yōu)爾嘉數(shù)字化項目啟動會圓滿召開，優(yōu)爾嘉與智合誠雙方高層及項目團隊齊聚一堂，共同擘畫企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，標志著優(yōu)爾嘉正式踏上數(shù)智化發(fā)展新征程。
會議伊始，智合誠項目經(jīng)理孫經(jīng)理詳細闡述了項目的實施計劃與內(nèi)容。孫經(jīng)理圍繞項目團隊、實施方法、實施價值、實施目標、策略與計劃展開說明，明確以信息管理統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)應(yīng)用標準化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化為實施目標，通過供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和財務(wù)等模塊同步調(diào)研、實施、上線的策略，快速穩(wěn)步推進項目建設(shè)。孫經(jīng)理著重強調(diào)，數(shù)據(jù)是項目實施的重要基礎(chǔ)，需確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入及時、真實，同時雙方應(yīng)保持密切溝通，保證信息對稱，為項目順利推進筑牢根基。?
隨后，智合誠副總經(jīng)理戴總發(fā)表講話。戴總指出，企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的過程，此次依據(jù)優(yōu)爾嘉一期需求，為其建設(shè)YonSuite 系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)流程再造和規(guī)范化。所以要求雙方在流程確認過程中要充分溝通，秉承共創(chuàng)共建的原則推動項目建設(shè)。同時，智合誠將采用顧問式實施方法，幫助優(yōu)爾嘉培養(yǎng)關(guān)鍵用戶，通過知識轉(zhuǎn)移，保障企業(yè)系統(tǒng)后續(xù)持續(xù)好用、可用，最后戴總預(yù)祝項目圓滿成功。
接下來，優(yōu)爾嘉副總經(jīng)理朱總發(fā)表了講話。朱總提到，此次項目將分為兩個階段推進。第一階段預(yù)計為期兩個月，重點在于完成ERP的建設(shè)，通過七個模塊的搭建，幫助公司完成數(shù)字化從0到1的管理跨越；第二階段將啟動MES建設(shè)，完成車間生產(chǎn)管理的數(shù)字化，助力公司邁向更高的發(fā)展水準。最后，朱總希望此次項目各部門能夠全力以赴，克服困難，積極推動項目的建設(shè)。
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會議最后，優(yōu)爾嘉總經(jīng)理王總發(fā)表講話。王總深入剖析了企業(yè)當前管理現(xiàn)狀與問題，提出要實現(xiàn)從 “土法煉鋼” 到數(shù)智化管理的轉(zhuǎn)變。他強調(diào)，系統(tǒng)的核心是管物而非制人，隨著優(yōu)爾嘉客戶層次不斷提升，企業(yè)自身發(fā)展也面臨更高要求，全體員工需轉(zhuǎn)變思想和觀念，積極擁抱數(shù)字化。王總表示，此次項目建設(shè)中，優(yōu)爾嘉將與智合誠攜手共進，全力推動數(shù)字化項目建設(shè)與實施，各個關(guān)鍵部門要高度重視、積極參與、不斷學習，共同推動項目早日上線！?
此次數(shù)字化項目的啟動，是優(yōu)爾嘉順應(yīng)時代發(fā)展、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵舉措。后續(xù)，智合誠將憑借專業(yè)的數(shù)字化服務(wù)力量，幫助優(yōu)爾嘉實現(xiàn)管理效能的全面提升，在數(shù)智化浪潮中搶占發(fā)展先機，開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
