01流程數(shù)智：數(shù)據(jù)提質(zhì)、管理增效
（1）財(cái)務(wù)共享
建設(shè)數(shù)字化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化共享服務(wù)?！兑庖?jiàn)》指出：“探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新，從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸，從賬務(wù)集中處理向企業(yè)數(shù)據(jù)演進(jìn)，不斷提高共享效率、拓展共享邊界”。
財(cái)務(wù)共享是大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。原因在于財(cái)務(wù)共享建設(shè)的核心是統(tǒng)一從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔一體化融合，提升業(yè)財(cái)規(guī)范和數(shù)據(jù)質(zhì)量。
在新一代數(shù)字化和智能化技術(shù)的支撐下，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)不僅能夠滿足從核算共享向管理會(huì)計(jì)共享延伸，也支持向人力、采購(gòu)、法務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。
（2）核算報(bào)告
《意見(jiàn)》指出：“建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算智能化?！?br />數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在數(shù)據(jù)湖等新技術(shù)支撐下，會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域正在發(fā)生巨大的革命。新一代核算系統(tǒng)，支持海量數(shù)據(jù)處理能力，能夠?qū)崟r(shí)從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集原汁原味（多維度精細(xì)化）的交易級(jí)業(yè)務(wù)明細(xì)信息，通過(guò)財(cái)務(wù)中臺(tái)和智能核算系統(tǒng)，自動(dòng)進(jìn)行“管財(cái)合一、同源分流”的、多目的、多維度、精細(xì)化、實(shí)時(shí)核算，為后續(xù)多維度管理分析奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
實(shí)時(shí)精細(xì)核算：從事后周期記賬到實(shí)時(shí)核算，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總核算到交易級(jí)明細(xì)核算。每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)自動(dòng)采集原始數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)顆粒度精細(xì)核算。
多目的核算：從基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)核算到基于多種規(guī)則（會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部管理規(guī)則）的多目的（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等）核算，實(shí)現(xiàn)“管財(cái)合一、同源分流”，實(shí)現(xiàn)管財(cái)差異可分析可追溯。
社會(huì)化鏈接：從企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)集成到社會(huì)化交易平臺(tái)連接，銀行稅務(wù)直連，上下游伙伴連接。
智能化應(yīng)用：從大量人工操作，效率低，規(guī)范性差的數(shù)據(jù)處理方式到智能化、自動(dòng)化采集、核算和分析，提升效率。
（3）成本管控
《意見(jiàn)》從成本管理的理念、方法和工具層面對(duì)實(shí)現(xiàn)精益科學(xué)的成本管控提出了明確要求。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，傳統(tǒng)月末粗放核算和分析的模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的要求。數(shù)智化技術(shù)助力企業(yè)構(gòu)建事前（預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)估）、事中（實(shí)時(shí)成本）、事后（實(shí)際成本、成本分析）的閉環(huán)成本管控體系。
事前：年初標(biāo)準(zhǔn)成本向預(yù)算成本靠攏，并與預(yù)算成本有機(jī)融合。接單報(bào)價(jià)有預(yù)估成本，助力業(yè)務(wù)接單決策。
事中：基于新一代實(shí)時(shí)智能核算，實(shí)現(xiàn)基于標(biāo)準(zhǔn)成本的訂單實(shí)時(shí)成本核算，助力實(shí)時(shí)生成成本的分析預(yù)警。
事后：月末進(jìn)行成本差異的回溯，計(jì)算實(shí)際成本。并支持多維度（產(chǎn)品、組織、客戶等）、精細(xì)化（車間、產(chǎn)線、班組等）的成本分析
（4）電子檔案
盡管《意見(jiàn)》沒(méi)有強(qiáng)調(diào)，但電子檔案是財(cái)務(wù)構(gòu)建“業(yè)財(cái)稅資檔”一體化的標(biāo)配。大型企業(yè)應(yīng)構(gòu)建從檔案采集、管理、利用、分析一體化的數(shù)字化平臺(tái)。
（5）稅務(wù)管理
《意見(jiàn)》指出：提高自動(dòng)化處理水平。開(kāi)展稅務(wù)數(shù)據(jù)分析，挖掘稅務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。大型企業(yè)稅務(wù)數(shù)智化建設(shè)應(yīng)遵循從“基礎(chǔ)應(yīng)用”、“管理提升”到“價(jià)值創(chuàng)造”的過(guò)程。
基礎(chǔ)應(yīng)用：聚焦于業(yè)財(cái)稅一體化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)稅和直連電子稅務(wù)局。
管理提升：統(tǒng)一稅務(wù)管理流程和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控。
價(jià)值創(chuàng)造：建立基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的稅務(wù)籌劃能力以及上下游流程協(xié)同能力。
（6）資金管理
《意見(jiàn)》從頂層設(shè)計(jì)、制度體系、組織體系、管理模式和系統(tǒng)落體等方面要求構(gòu)建的司庫(kù)體系。我們認(rèn)為大型企業(yè)司庫(kù)體系數(shù)智化應(yīng)實(shí)現(xiàn)：
以結(jié)算服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資金穿透和合規(guī)
以資金集中管理平臺(tái)提升資金運(yùn)營(yíng)效率
以票據(jù)集中管理平臺(tái)加強(qiáng)票據(jù)運(yùn)作能力
以多維預(yù)算平臺(tái)確保資金有序和前瞻性管理
以金融管控平臺(tái)開(kāi)展金融資源的動(dòng)態(tài)分析
以量化分析模型支撐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和有效管理
以智能數(shù)據(jù)中臺(tái)洞察資金流動(dòng)和經(jīng)營(yíng)效益
02
本階段主要基于階段所積累的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，基于多維內(nèi)存計(jì)算等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)靈活建模、規(guī)則加工，并實(shí)時(shí)展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理可視的實(shí)時(shí)企業(yè)。
（7）預(yù)算
《意見(jiàn)》從組織體系、管理體系、制度體系和預(yù)算模型、管理效果等方面對(duì)預(yù)算提出了明確要求。當(dāng)前，預(yù)算領(lǐng)域是財(cái)務(wù)數(shù)智化的短板，絕大部分企業(yè)需要從預(yù)算向戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略資源配置、年度資源配置和月度動(dòng)態(tài)資源配置。我們認(rèn)為，大型企業(yè)在預(yù)算管理領(lǐng)域需要實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：
管理導(dǎo)向：從預(yù)算的單體系向戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效聯(lián)動(dòng)管理體系轉(zhuǎn)變。
組織范圍：從財(cái)務(wù)組織，業(yè)務(wù)被動(dòng)參與向財(cái)務(wù)搭臺(tái)，管理層和各業(yè)務(wù)部門主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)：從信息化時(shí)代的二維預(yù)算向數(shù)智化時(shí)代多維內(nèi)存技術(shù)和AI等新技術(shù)支撐的多維預(yù)算轉(zhuǎn)變。
預(yù)算效力：從僵化的資源配置向動(dòng)態(tài)資源配置轉(zhuǎn)變。
（8）合并報(bào)表
《意見(jiàn)》指出：“構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系”。大型企業(yè)應(yīng)基于多維內(nèi)存計(jì)算技術(shù)，以賬表協(xié)同支持外部披露報(bào)告加速，從核算協(xié)同、業(yè)財(cái)融合和業(yè)務(wù)規(guī)范三個(gè)層次提升財(cái)報(bào)合并能力。
核算協(xié)同：要求向下、數(shù)據(jù)向上。財(cái)務(wù)報(bào)告是會(huì)計(jì)核算的成果，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)報(bào)告的源頭。企業(yè)根據(jù)核算數(shù)據(jù)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，反過(guò)來(lái)會(huì)計(jì)核算需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
業(yè)財(cái)綜合：業(yè)財(cái)融合重要的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)融合，改變?cè)械臉I(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)融入整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好支撐企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的生成。
業(yè)務(wù)規(guī)范：規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，有助于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，降低風(fēng)險(xiǎn)。
（9）管報(bào)和分析
《意見(jiàn)》指出：“構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，利用報(bào)表、數(shù)據(jù)、模型、管理會(huì)計(jì)工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理鏈條，覆蓋各個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、項(xiàng)目等的多維度指標(biāo)體系，開(kāi)展價(jià)值跟蹤分析，準(zhǔn)確反映價(jià)值結(jié)果，深入揭示價(jià)值成因。探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報(bào)表，更好地用財(cái)務(wù)語(yǔ)言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)?！?br />大型企業(yè)應(yīng)基于多維內(nèi)存計(jì)算技術(shù)，以管財(cái)融合為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多維靈活合并報(bào)告。在方法論上，應(yīng)通過(guò)組織、指標(biāo)、規(guī)則、數(shù)據(jù)四維一體理念支撐財(cái)報(bào)與管報(bào)融合新模式：
組織：支撐一套底層數(shù)據(jù)支撐財(cái)報(bào)架構(gòu)和管理架構(gòu)的數(shù)據(jù)合并。
指標(biāo)：管財(cái)融合，支撐構(gòu)建分級(jí)管理財(cái)報(bào)口徑指標(biāo)體系和管報(bào)指標(biāo)體系。
規(guī)則：目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建支持財(cái)報(bào)合并的抵銷規(guī)則和靈活的管報(bào)規(guī)則。
數(shù)據(jù)：建立全集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將財(cái)報(bào)和管理報(bào)告所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集，并同時(shí)支持財(cái)報(bào)、管報(bào)口徑報(bào)告輸出。
