費控管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
預(yù)算控制：采用人為的預(yù)算控制方式；無法得知當前人申請費用是否超預(yù)算；難以實現(xiàn)閉環(huán)管理。
費用報銷申請：不同報銷應(yīng)該找誰來審批，審批規(guī)則不明確；審批人出差，導(dǎo)致審批周期變長，無審批代理規(guī)則。
賬務(wù)處理：財務(wù)手工處理票據(jù)、核對數(shù)據(jù)，效率低下，準確度無法保證。
單據(jù)審批：申請人的報銷標準無法快速查找到；審批過程人為因素較高；審批過程不規(guī)范。
日常管理：申請人單據(jù)填寫不規(guī)范；報銷過程無法跟蹤。
財務(wù)數(shù)據(jù)分析：當前的財務(wù)報表無法立即查看；報表統(tǒng)計分析所耗時間長；報表樣式單一。
歷史票據(jù)查詢：幾年前的報銷數(shù)據(jù)無從查起。
龐大的組織預(yù)算編制、執(zhí)行、統(tǒng)計、分析，如果手工完成，對財務(wù)挑戰(zhàn)巨大……，這是組織費控管理難點。
費控一體化業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃
費控一體化是基于互聯(lián)協(xié)同管理平臺 ，以流程為驅(qū)動，預(yù)算、報銷、票據(jù)、支付、總賬，憑證集成，實現(xiàn)一體化的費控管理平臺體系。
可以根據(jù)不同的組織，不同的費用類型，可組可分，互聯(lián)互通，強彈性的預(yù)算業(yè)務(wù)方案可以更靈活地去支撐不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)發(fā)展的不同的一個階段。
費控體系的三層架構(gòu)設(shè)計，做到事前、事中、事后控制，利用致遠二元化工作流的技術(shù)優(yōu)勢，通過表單結(jié)合流程與相關(guān)數(shù)據(jù)聯(lián)動，制定各種費用分類標準，隨時定制各類管控模型，支持控制策略多種組合，支持會計平臺集成，核算與財務(wù)的分析，實現(xiàn)審計監(jiān)督報表，達到預(yù)警、追溯系統(tǒng)智能化自動控制，預(yù)算執(zhí)效的有效性，更多控制規(guī)則策略。
系統(tǒng)提供多票種、多設(shè)備通道采集原始憑證，能夠?qū)υ鲋刀惏l(fā)票進行驗真和驗重等事前控制，票據(jù)采集和審核工作更加省力。
費控一體化平臺的應(yīng)用價值
財務(wù)管理部門
快速建立預(yù)算管理體系，支持靈活的預(yù)算管理體系，降低預(yù)算管控的門檻；
擺脫手工管理的苦惱：由人控到機控，讓您輕松的完成復(fù)雜的預(yù)算編制、調(diào)整、統(tǒng)計、分析工作；
報銷與預(yù)算合二為一，避免盲評和人情審批，做到真正的事前預(yù)測、事中控制、事后分析、提高資金使用率，減少壞賬；
超申請借款、超信用額度借款、超次數(shù)借款、延期還款均有系統(tǒng)自動化控制。
業(yè)務(wù)執(zhí)行部門
與合同、項目、計劃等關(guān)聯(lián)，實時打通各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，確保資金使用的合理性與費用列支的準確性；
強化業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，讓財務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，促進核心業(yè)務(wù)單元快速發(fā)展；
讓財務(wù)控制融于業(yè)務(wù)，促進企業(yè)經(jīng)營合規(guī)。
