2020年，蘇州用友推出用友商業(yè)創(chuàng)新平臺-YonBIP(Yonyou Business Innovation Platform)，是按照云原生（含微服務）、元數(shù)據(jù)驅動、中臺化和數(shù)用分離的架構設計，涵蓋平臺服務、應用服務、業(yè)務服務與數(shù)據(jù)服務等形態(tài)，集工具、能力和資源服務為一體，服務企業(yè)與產(chǎn)業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的平臺型、生態(tài)化的云服務群。
iuap作為YonBIP的PaaS平臺和創(chuàng)新底座，為成長型/大型企業(yè)數(shù)字化轉型提供技術平臺、業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺、連接平臺、低代碼開發(fā)平臺等服務與解決方案；同時面向生態(tài)伙伴提供無代碼/低代碼應用構建和連接集成平臺，實現(xiàn)低成本便捷應用開發(fā)，并提供云市場YonStore、API交易市場 APILink服務。
2021年元旦期間，疫情卷土重來，石家莊封城，全國各地也不斷傳出零散的疫情信息。三一集團有限公司（以下簡稱“三一”）各地的品類經(jīng)理陸續(xù)收到三一供應風險管理平臺發(fā)出的預警，有關于各地當前采購活動即將面臨的不同級別風險提示逐一呈現(xiàn)在品類經(jīng)理工作臺前。三一和用友iuap團隊對本次大規(guī)模預警信息源及影響分析做了仔細的核對分析，及時進行業(yè)務調(diào)整，保證了三一生產(chǎn)任務的正常運行。
疫情反復期的供應商風險管控
由于疫情的影響，三一集團部分地區(qū)供應商應抗疫政策停工停產(chǎn)、物流延期，導致上游供應鏈供貨周期變長，甚至暫停供貨，這將對三一集團業(yè)務產(chǎn)生嚴重影響。
三一供應風險管理平臺利用其對接的用友APILink疫情實時大數(shù)據(jù)接口，將疫情數(shù)據(jù)同步到系統(tǒng)中?；趇uap數(shù)據(jù)智能服務的能力，供應風險管理平臺通過對臺風/雨水/冰凍/疫情等重大災害等風險事件的監(jiān)控，迅速查找到受疫情影響的所有供應商訂單；緊接著，品類經(jīng)理利用訂單信息和前期供應商地點信息的數(shù)據(jù)標準化，定位到相應采購源；同時，根據(jù)供應商物料的緊急程度，督促供應商生產(chǎn)以及物流公司發(fā)貨。
平滑穩(wěn)定度過疫情期的供應商補位策略
三一集團擁有上萬家供應商，共涉及上百種產(chǎn)品品類，覆蓋海量的供應商、產(chǎn)品品類、訂單等數(shù)據(jù)信息。根據(jù)產(chǎn)品品控以及風險管控的需求，每個產(chǎn)品品類都有多家供應商按比例進行供貨。在確認疫區(qū)供應商已訂單無法正常供貨之后，為了平滑度過疫情期，集團總部需要對供貨策略進行及時調(diào)整。三一通過iuap數(shù)據(jù)智能服務提供的推薦算法，按時間維度去跟蹤，根據(jù)品類重要性分析優(yōu)先級程度，對全集團所有供應商進行優(yōu)選，快速篩選供應商進行補位，實現(xiàn)三一在疫情期間供應商供貨不斷檔，保證三一的正常生產(chǎn)。
縮短疫情期間采購決策時間
品類經(jīng)理是三一采購體系的核心崗位，品類經(jīng)理日常工作涉及到多方面的數(shù)據(jù)。年初疫情反復，外部市場匯率、原材料價格都會產(chǎn)生很大波動。與此同時，內(nèi)部相應的采購計劃、合同和付款相關數(shù)據(jù)也會受到影響。在這種情況下，由于內(nèi)部系統(tǒng)繁多以及受疫情影響的業(yè)務相關數(shù)據(jù)波動變大，數(shù)據(jù)的搜集與整理，將耗費品類經(jīng)理大部分工作精力，拉長采購業(yè)務周期，使他們無法在對疫情反復的情況做出反饋及應對。
為了更好的讓數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，三一集團借助iuap的數(shù)據(jù)智能服務建立了品類經(jīng)理數(shù)字化工作臺。依托數(shù)字化工作臺，實時數(shù)據(jù)服務能夠智能化的進行數(shù)據(jù)采集、抓取、清洗、展示，將大宗原材料價格、合同簽訂進度、訂單超期提醒、物料清單、供應商清單等所有受疫情影響的系統(tǒng)數(shù)據(jù)一目了然地展示在品類經(jīng)理面前，縮短了疫情期間采購決策時間，讓三一集團能夠快速降低疫情對生產(chǎn)產(chǎn)生的影響。
采購數(shù)智化不是一次性訴求，三一的采購智能化，在技術發(fā)展、算法優(yōu)化、數(shù)據(jù)源完善等多因素影響下，必將持續(xù)為三一采購業(yè)務的降成本、增效益、降風險發(fā)揮核心價值。蘇州用友iuap云平臺十分有幸參與到頭部企業(yè)三一重工的采購數(shù)字化轉型，深刻感受到三一重工在數(shù)字化時代的前瞻性思維和領導力，用友iuap平臺將努力繼續(xù)參與到三一管理變革及業(yè)務變革，推動三一重工的商業(yè)創(chuàng)新，與三一攜手共同探索，共同追求更高、更好、更有價值數(shù)智化轉型之路！
