根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，在中國(guó)設(shè)立的一個(gè)或多個(gè)子公司的母公司應(yīng)當(dāng)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，反映母公司和子公司形成的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況和變動(dòng)情況。簡(jiǎn)言之，有子公司的母公司需要編制合并報(bào)表。
在當(dāng)今的環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)的合并報(bào)表過程不再是基于合并工作底稿和合并相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)單合并報(bào)表準(zhǔn)備會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。這一過程或活動(dòng)已經(jīng)升級(jí)為計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和周期性的管理活動(dòng)。
一、編制和生成集團(tuán)合并報(bào)表的時(shí)間太長(zhǎng)。
Excel手工處理，周期長(zhǎng)，影響財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能得到有效的保證。
二、子公司眾多，會(huì)計(jì)制度不同，單一數(shù)據(jù)采集困難。
集團(tuán)下屬的子公司眾多，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中管理和控制，難以從單個(gè)公司收集數(shù)據(jù)。
三、會(huì)計(jì)科目和輔助會(huì)計(jì)科目的設(shè)置還沒有從合并目的的角度進(jìn)行綜合排序。
在編制會(huì)計(jì)制度和實(shí)施會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)時(shí)，集團(tuán)沒有考慮國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)、證券交易所和企業(yè)高管對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表及其時(shí)間表的報(bào)告和披露要求；導(dǎo)致無法從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獲取相對(duì)完整的合并報(bào)表、報(bào)告披露和內(nèi)部管理所需的會(huì)計(jì)資料。
四、缺乏合理有效的內(nèi)部交易數(shù)據(jù)記錄和會(huì)計(jì)管理機(jī)制
管理機(jī)制不完善，或會(huì)計(jì)要求存在差異等。蘇聯(lián)戲劇內(nèi)部事務(wù)的有效和合理管理常常導(dǎo)致內(nèi)部交易的差異，終需要花費(fèi)大量的時(shí)間來找出原因。甚至由于會(huì)計(jì)師的更換，許多內(nèi)部銷售和采購(gòu)的歷史和解差異也找不到。
五、復(fù)雜關(guān)系下合并報(bào)表編制的理論基礎(chǔ)薄弱。
在工作期間，集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)核算沒有得到很好的許可。在實(shí)踐中，合并的方式有多種，如商譽(yù)的計(jì)算、少數(shù)股東權(quán)益的計(jì)算等。
六、對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的依賴性較大，審計(jì)稿件是完全導(dǎo)向的。
審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作文件一般由審計(jì)師提供。由于各種原因，集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)不能很好地理解審計(jì)手稿的邏輯，而一些落后的數(shù)據(jù)不能很好地理解計(jì)算過程。
針對(duì)以上的痛點(diǎn)，蘇州用友NC Cloud合并報(bào)表，解決了360度整合的問題，有助于大型企業(yè)集團(tuán)的智能合并。用友數(shù)控云是數(shù)控四階段的產(chǎn)物。它不僅繼承了用友數(shù)控的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，而且在新技術(shù)的基礎(chǔ)上有突破和創(chuàng)新。
