項目制造的個性化需求和許多特點也給項目制造企業(yè)帶來了許多管理上的困難和要求。以下從用友U9 cloud項目制造八個方面進行說明：
1、數(shù)據(jù)管理：如何與PLM、ERP等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行集成和轉(zhuǎn)換；
2、項目報價：項目報價處于流程的前沿，快速報價是大多數(shù)項目管理企業(yè)的核心訴求
3、計劃實施：如何解決項目計劃制定和業(yè)務(wù)實施過程中的時間控制問題；
4、內(nèi)部協(xié)同：如何管理業(yè)務(wù)跟蹤及變更審核、業(yè)務(wù)協(xié)同變更等，加強業(yè)務(wù)協(xié)同
5、業(yè)務(wù)跟蹤：如何解決項目采購、生產(chǎn)、交付的跟蹤問題，加強業(yè)務(wù)實施；
6、如何控制生產(chǎn)和售后服務(wù)成本；
7、項目預(yù)算：由于項目周期長，缺乏實施控制，如何加強項目成本預(yù)算控制，細化成本核算，提高市場競爭空間；
8、集團層面：如何實現(xiàn)項目制造的集團化管控，靈活支持多組織結(jié)構(gòu)的變革，適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展；
