那么，BIP是什么呢？首先我想說，用友定義的BIP不是在炒概念，而是在三十多年專注企業(yè)服務的實踐基礎上，在前瞻的產業(yè)洞察基礎上，對新一代數(shù)智化企業(yè)服務的一個劃時代的定義，對我們中國的企業(yè)服務產業(yè)有著重要的指引意義。
在之前企業(yè)信息化階段，關鍵概念均由西方提出，我們中國的產業(yè)一直是跟隨狀態(tài)：
MIS：
1961年，美國教授J.D.Gallgeher率先提出了Management Information Systems (管理信息系統(tǒng)，簡稱MIS )的學科概念。作為一門新興的綜合學科，MIS集管理科學，系統(tǒng)科學及計算機科學為一體，主要研究企業(yè)信息管理活動的全過程，以便提供有效的管理信息的和各類決策信息，輔助企業(yè)進行現(xiàn)代化的管理。
ERP：
企業(yè)資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。
CRM：
1999年，Gartner Group Inc公司提出了CRM概念（Customer Relationship Management 客戶關系管理）
到2015年后，Gartner提出了后現(xiàn)代ERP概念（Postmorden ERP）、后來又有企業(yè)商業(yè)能力EBC（Enterprise Business Capacity）概念，但至今還沒有出現(xiàn)被業(yè)界主流一致認同，成為像ERP一樣的標準術語。
但從Gartner的轉變，到美國SaaS產業(yè)快速發(fā)展，我們可以感受到，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代企業(yè)計算技術快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)智化的時代到來了。
企業(yè)數(shù)智化階段核心的訴求是什么？埃森哲的一項研究報告中指出，未來5年，數(shù)字化領軍的企業(yè)關注的就是商業(yè)創(chuàng)新：
■ 數(shù)字技術與商業(yè)的融合，是中國企業(yè)未來首要關注的外部環(huán)境變量；
■ 領軍者都以業(yè)務的增長拓展為核心制定自己的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略；
■ “顛覆產業(yè)價值鏈的可能性”以及“市場份額的增加”是大多數(shù)領軍企業(yè)數(shù)字化首要關注的指標。
可見，運用數(shù)智技術，使能企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，將成為數(shù)智化階段企業(yè)服務產業(yè)的核心目標。企業(yè)服務產業(yè)將進入數(shù)智化階段，使能商業(yè)創(chuàng)新階段，用友將其定義為“BIP”階段。
用友3.0階段的核心使命，是要構建和運行全球的商業(yè)創(chuàng)新平臺（BIP），服務企業(yè)數(shù)智化轉型和商業(yè)創(chuàng)新。
基于此，用友商業(yè)創(chuàng)新平臺YonBIP的愿景就是：在YonBIP上，企業(yè)（包括其中的各類各級組織與角色），相關組織與個人，可以簡單、便攜、隨需、隨時、隨地開展商業(yè)創(chuàng)新，使商業(yè)創(chuàng)新超越技術、商業(yè)、成本的屏障，變得簡單、便捷、大眾化、社會化。
BIP與ERP到底有什么不同?
企業(yè)信息化從MIS階段，走過ERP，開始進入BIP階段，那么BIP和ERP到底有什么不同，理解它們的差異，對我們深刻理解BIP有很大幫助。
企業(yè)信息化ERP階段：2000年以來，我國企業(yè)信息化進入快速發(fā)展期。這個階段的應用特點為以ERP套裝軟件為集成應用的企業(yè)級應用，加強信息資源利用，集成和整合信息流、價值流、業(yè)務流，支持企業(yè)管控模式，提升企業(yè)決策能力。
■ 一句話，ERP以管理數(shù)字化為核心，以企業(yè)為邊界，ERP時代是流程驅動，側重于企業(yè)內部資源計劃和經(jīng)營管理，關注功能和過程。
■ 而BIP站在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面，重新思考企業(yè)的邊界、產業(yè)鏈的資源組織，平衡了產業(yè)鏈業(yè)務分工協(xié)作與單企業(yè)內部管理。BIP時代則以數(shù)據(jù)驅動為核心，關注賦能企業(yè)業(yè)務能力，關注的用戶體驗。
企業(yè)數(shù)智化BIP階段：2015年以來，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代企業(yè)計算技術快速發(fā)展，云計算從虛擬化、容器化到無服務器架構發(fā)展，使得應用部署速度越來越快、IT基礎資源的利用效率越來越高、系統(tǒng)的顆粒度越來越細，企業(yè)計算也逐步從C/S、B/S軟件架構到云原生微服務架構進行變遷。Gartner提出：“ERP套件正在被解構為聯(lián)邦式、松耦合模式的企業(yè)業(yè)務能力，所有的功能通過云服務或BPO/BPaaS方式提供”，我們將進入全新的商業(yè)創(chuàng)新時代。
BIP基于新一代數(shù)字與智能技術的各類云服務，通過網(wǎng)絡協(xié)同、數(shù)據(jù)智能，連接資源、重組流程、賦能組織，處理交易，執(zhí)行作業(yè)，融入數(shù)字經(jīng)濟，推進企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新（研發(fā)、生產、營銷、服務等）、管理變革，金融嵌入，從而轉變生產經(jīng)營與管理方式，實現(xiàn)更強競爭優(yōu)勢、更高經(jīng)營績效、更可持續(xù)的發(fā)展。
由此可見，BIP有以下重要特征：
網(wǎng)絡協(xié)同：
以社會化共享的云計算為基礎，打破企業(yè)的邊界，真正實現(xiàn)TOB的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，最終支撐高效社會化商業(yè)網(wǎng)絡協(xié)同。
數(shù)據(jù)智能：
BIP基于數(shù)據(jù)驅動、人工智能的新技術，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)資產要素價值，用數(shù)智技術實現(xiàn)對人工體力、腦力勞動的替代，實現(xiàn)數(shù)智驅動的商業(yè)創(chuàng)新。
連接資源：
BIP以公有云服務為未來主流，所有云服務基于商業(yè)訂單，實現(xiàn)客戶驅動的商業(yè)連接，資源管理突破企業(yè)邊界，實現(xiàn)基于商業(yè)優(yōu)化的資源分配。
重組流程：
BIP階段，數(shù)智化技術深度賦能各領域業(yè)務場景，移動化、實時化、云連接、物聯(lián)網(wǎng)、自動數(shù)據(jù)采集、智能化等等，新技術重塑各領域、各行業(yè)商業(yè)流程。
數(shù)智化時代，企業(yè)需要一個能支持快速商業(yè)創(chuàng)新的平臺，更敏捷地支持數(shù)智化戰(zhàn)略的實現(xiàn)和快速商業(yè)創(chuàng)新。從傳統(tǒng)ERP軟件到BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺，不只是企業(yè)創(chuàng)新的需要，企業(yè)服務產業(yè)也將發(fā)生體系性的范式轉移，企業(yè)和IT廠商向產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型是共同的發(fā)展方向。
BIP平臺服務和傳統(tǒng)ERP軟件的主要區(qū)別如下：
大類 | 小類 | 傳統(tǒng)ERP軟件 | BIP |
商業(yè)價值 | 客戶價值 | 流程優(yōu)化、提高效率 | 商業(yè)創(chuàng)新、重構發(fā)展力 |
價值方式 | 側重管控、業(yè)務支撐 | 側重在線運營、業(yè)務賦能 | |
驅動方式 | 流程驅動 | 數(shù)據(jù)驅動 | |
資源邊界 | 企業(yè)內部資源 | 產業(yè)鏈、社會化資源 | |
協(xié)同范圍 | 企業(yè)級應用/企業(yè)內協(xié)同 | 社會化協(xié)同/價值網(wǎng)協(xié)同 | |
全球化 | 全球化架構支撐 | 全球化業(yè)務運營 | |
技術價值 | 架構彈性 | SOA，一體化套件，有限彈性 | 云原生、微服務、中臺化，SSOT，高彈性 |
數(shù)據(jù)量 | 大量數(shù)據(jù)，結構化數(shù)據(jù) | 海量數(shù)據(jù)，異構數(shù)據(jù) | |
智能化 | 數(shù)據(jù)分析智能（BI） | 人工智能（AI：機器學習、智能交互、RPA） | |
實時性 | 延時（批處理）+準實時，事后記錄型系統(tǒng) | 實時在線業(yè)務運營，數(shù)字孿生 | |
國產化 | 基本支持 | 全面支持 | |
應用模式 | 產品形態(tài) | 一體化套件、模塊化 | 微服務群/集（單獨或組合售賣） |
應用方式 | 功能型、模塊化 | 場景化/任務化、特性化服務 | |
報價方式 | On premise：軟件使用許可費+軟件服務費 | On demand:訂閱服務費為主 | |
采購模式 | IT為主，IT預算，IT資產 | 業(yè)務為主，業(yè)務預算、費用化方式 | |
選型模式 | 線下招標、POC演示、專家評審 | 在線試用，業(yè)務驗證 | |
部署方式 | C/S,本地服務器部署、單企業(yè)架構、無網(wǎng)絡卷入效應、 | C/C云部署，多租戶架構、有網(wǎng)絡卷入指數(shù)級增長效應 | |
交付方式 | 合同一次性實施交付 | 持續(xù)客戶成功運營 | |
生態(tài)方式 | 有限生態(tài)合作，完成IT系統(tǒng)交付為主 | 強生態(tài)運營，創(chuàng)新生態(tài)合作伙伴共同幫助客戶持續(xù)成功為核心 | |
運維方式 | 客戶使用選購版本，升級成本高 | 客戶使用最新版本，廠商維護系統(tǒng)，自動升級 | |
風險大 | |||
服務方式 | 問題事件服務為主：呼叫中心、現(xiàn)場服務為主 | 主動服務，客戶成功：在線運營、社區(qū)協(xié)同、專家團隊 |
網(wǎng)絡協(xié)同：
以社會化共享的云計算為基礎，打破企業(yè)的邊界，實現(xiàn)TOB的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，終支撐社會化商業(yè)網(wǎng)絡協(xié)同。
數(shù)據(jù)智能：
BIP基于數(shù)據(jù)驅動、人工智能的新技術，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產要素價值，用數(shù)智技術實現(xiàn)對人工體力、腦力勞動的替代，實現(xiàn)數(shù)智驅動的商業(yè)創(chuàng)新。
連接資源：
BIP以公有云服務為未來主流，所有云服務基于商業(yè)訂單，實現(xiàn)客戶驅動的商業(yè)連接，資源管理突破企業(yè)邊界，實現(xiàn)基于商業(yè)優(yōu)化的資源分配。
重組流程：
BIP階段，數(shù)智化技術深度賦能各領域業(yè)務場景，移動化、實時化、云連接、物聯(lián)網(wǎng)、自動數(shù)據(jù)采集、智能化等等，新技術重塑各領域、各行業(yè)商業(yè)流程。
數(shù)智化時代，企業(yè)需要一個能支持快速商業(yè)創(chuàng)新的平臺，更敏捷地支持數(shù)智化戰(zhàn)略的實現(xiàn)和快速商業(yè)創(chuàng)新。從傳統(tǒng)ERP軟件到BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺，不只是企業(yè)創(chuàng)新的需要，企業(yè)服務產業(yè)也將發(fā)生體系性的范式轉移，企業(yè)和IT廠商向產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型是共同的發(fā)展方向。
所以，信息技術在企業(yè)應用的上一個階段是企業(yè)信息化階段，代表的支撐系統(tǒng)是ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）。企業(yè)進入數(shù)智化階段，代表的使能體系是BIP（商業(yè)創(chuàng)新平臺），其帶給企業(yè)的關鍵價值是“商業(yè)創(chuàng)新，重塑發(fā)展力”。從ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）到BIP（Business Innovation Platform,商業(yè)創(chuàng)新平臺）將成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，BIP是技術驅動的又一個層次的商業(yè)革命。
