隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，我們不僅要重視會計基礎(chǔ)工作，還要設(shè)計一套適合復(fù)雜市場環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)會計體系。蘇州用友代理商-蘇州智合誠信息科技有限公司認(rèn)為根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采取不同的財務(wù)管理方法，及時、適當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種財務(wù)問題，充分發(fā)揮財務(wù)職能，滿足保值增值的需要大限度地發(fā)揮資金的作用。
企業(yè)處于競爭環(huán)境中。要搞好戰(zhàn)略管理，首先要確定企業(yè)競爭的地位，產(chǎn)品生命周期為競爭戰(zhàn)略的研究奠定了基礎(chǔ)。
一、發(fā)射階段。在這個階段，企業(yè)須讓客戶知道新產(chǎn)品的存在，并嘗試銷售產(chǎn)品，因此促銷費用相當(dāng)高。企業(yè)要跟上快速增長的市場，與競爭對手競爭，需要大量的資金投入。因此，在財務(wù)分析中，我們主要考慮未來新產(chǎn)品戰(zhàn)略的長期財務(wù)效益?，F(xiàn)階段的財務(wù)工作主要是預(yù)測，因為如果產(chǎn)品很新穎，可能很難預(yù)測未來的銷售情況，即使不容易推遲編制較長期的現(xiàn)金流量預(yù)測數(shù)據(jù)。
二、發(fā)展階段。新產(chǎn)品得到市場認(rèn)可，銷量大幅上升，利潤快速增長，產(chǎn)品價格下降。現(xiàn)階段，一項重要的金融工作是分析市場發(fā)展速度，并與原計劃進(jìn)行比較。企業(yè)應(yīng)采取堅定的戰(zhàn)略，考慮如何采取長期的成本降低措施，在產(chǎn)品市場開發(fā)和擴(kuò)張的過程中，既要控制成本，又要降低產(chǎn)品的地位。
三、成熟期?，F(xiàn)階段，產(chǎn)品市場份額開始穩(wěn)定。由于高利潤的吸引，競爭者開始進(jìn)入市場。為了吸引對價格彈性敏感的顧客，企業(yè)應(yīng)加大促銷投入，應(yīng)對競爭，提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新市場和銷售渠道，降低產(chǎn)品價格?，F(xiàn)階段，市場發(fā)展趨于緩慢，理財系統(tǒng)應(yīng)預(yù)測產(chǎn)品銷售的變化。在市場營銷方面，應(yīng)保持現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率。任何營銷支出都應(yīng)著眼于短期效益，而大量的營銷支出是不合適的。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是保證產(chǎn)品的剩余，盡快收回產(chǎn)品的投資，努力提高經(jīng)營效率。企業(yè)應(yīng)采取快速降低成本的策略。應(yīng)采取一切可以降低成本的短期措施。
四、衰退階段。產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，競爭日趨激烈。在產(chǎn)品銷量和單位產(chǎn)品利潤下降的情況下，企業(yè)應(yīng)盡量減少對產(chǎn)品的投入，維修費用也應(yīng)從財務(wù)角度慎重考慮是否值得。由于公司將很快做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決定，因此須注意短期現(xiàn)金流。當(dāng)企業(yè)的凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)赤字并有進(jìn)一步惡化的趨勢時，公司應(yīng)當(dāng)作出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決定。
