蘇州用友數(shù)控預算管理能夠滿足企業(yè)集團控制的應用要求。從基于戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的預算目標下達，到下級組織的預算填制、預算數(shù)據(jù)上報和審批、預算多版本管理、預算調整、執(zhí)行監(jiān)控、多維預算分析，提供了完整的預算管理解決方案。同時，通過與NC業(yè)務操作、財務會計、人力資源、企業(yè)報表信息的協(xié)同，幫助企業(yè)構建集計劃、預算、會計、控制、分析、評價等功能于一體的預算信息管理平臺。
一、新時期預算管理系統(tǒng)的用戶需求
預算管理超越了傳統(tǒng)的純財務預算范疇，蘇州用友通過目標體系將預測、計劃、計劃、預算、報表、績效考核等緊密聯(lián)系和協(xié)調起來：
預測中長期和年度市場和投資需求，調整和設定目標。
在公司層面進行業(yè)務規(guī)劃，指導業(yè)務部門的工作方向。
整個公司分解后為各級部門制定業(yè)務目標，各級業(yè)務單位根據(jù)目標制定業(yè)務計劃。
圍繞目標和業(yè)務計劃分配資源，并根據(jù)計劃所需的資源、成本和投資編制年度預算。
客觀、準確、及時地記錄公司的經(jīng)營活動和消耗資源。同時，將記錄的結果報告給相應的管理層。分析實際會計與預算的差異，注意“例外”的管理。
根據(jù)目標的實現(xiàn)情況和公司的激勵制度，進行績效考核，對達到或超過目標的事業(yè)部人員和管理層給予獎勵。
二、預算體系建設內容
基于以上預算管理的變化，蘇州用友預算體系的構建主要包括以下內容
根據(jù)不同的預算目的，通過“導入”不同的組織類型，建立預算組織體系；
多角度預算維度形成“魔方效應”：多組織、多期間、多幣種、多版本、多維度；
可以選擇任意組合進行“切片”、“切片”和“鉆孔”分析；
能夠根據(jù)現(xiàn)有的Excel集或新客戶建立快速預算集；
通過匹配維數(shù)，將Excel中的非結構化數(shù)據(jù)轉換為結構化數(shù)據(jù)；
向導類型列表插件可以根據(jù)現(xiàn)有的設置表或客戶的新設置表快速創(chuàng)建預算集表；
業(yè)務規(guī)則：維度組合用于描述多維數(shù)據(jù)之間的計算關系、審批關系和成員關系。支持多維計算、業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集規(guī)則、審批規(guī)則、規(guī)則成員等，執(zhí)行數(shù)據(jù)的采集也可以由業(yè)務規(guī)則定義。
三、預算體系建設預期收益
蘇州用友實施統(tǒng)一預算政策，幫助集團企業(yè)有效實施戰(zhàn)略目標。
通過預算幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置和協(xié)調組織間的行動。
有效執(zhí)行和執(zhí)行預算。
集成財務業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)控制應用集成。
