醫(yī)藥企業(yè)特別是生產(chǎn)型企業(yè)在信息化建設(shè)中，核心需求應(yīng)該是構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)和產(chǎn)融結(jié)合。通過企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享和協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)采購、物流、倉儲、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等信息的暢通。蘇州用友NC云藥業(yè)數(shù)字化管理平臺實(shí)現(xiàn)了各部門、子公司之間的計(jì)劃協(xié)同、生產(chǎn)、銷售、銷售協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同，提高了各部門、子公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，整合了企業(yè)資源，提高資源利用率。
蘇州用友數(shù)控云藥業(yè)數(shù)字化管理平臺，以“集成化、集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可控性”為原則，支持制藥企業(yè)的發(fā)展和過程管控的需求，以數(shù)字技術(shù)為支撐和保障手段，構(gòu)建統(tǒng)一的醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字管理平臺，增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)管控能力，提高協(xié)同運(yùn)作能力，提高經(jīng)營管理水平，為醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供良好支撐，帶動企業(yè)經(jīng)營、管理和流程創(chuàng)新，醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、產(chǎn)融結(jié)合
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，加強(qiáng)部門間合作。
二、產(chǎn)銷合作
實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、物資采購的有效結(jié)合，以業(yè)務(wù)為動力，以銷售、生產(chǎn)、采購管理一體化為核心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融無縫、產(chǎn)銷一體化、管控銜接，以及三個(gè)流的同步。盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低公司運(yùn)營成本。
三、精細(xì)化成本管理
成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)。企業(yè)的成本要求不僅局限于成本核算，更注重成本預(yù)測、成本分析、可追溯性和控制。在用友藥業(yè)的數(shù)字化管理平臺中，成本管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、制造等系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了不同角色對企業(yè)成本核算體系建立、成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同、成本核算等全過程的管理，從不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、不同管理角度進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)、成本預(yù)測、成本分析和成本控制、原因和價(jià)值跟蹤。
四、以GMP為核心的全過程質(zhì)量管理
GMP從工廠、設(shè)備、人員、材料、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售和退貨、實(shí)驗(yàn)室、文件、記錄和報(bào)告、不良反應(yīng)等方面對制藥企業(yè)的質(zhì)量管理提出了許多嚴(yán)格的要求，蘇州用友GMP管理模塊由質(zhì)量和GMP文件管理系統(tǒng)組成。從質(zhì)量保證（QA）、質(zhì)量控制（QC）、GMP文件管理三個(gè)方面完成制藥企業(yè)的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)控、對原材料和成品的檢驗(yàn)、GMP文件的管理。
